Führungskräfte stärken bei Volaris 101
Ein paar unserer neuesten Führungskräfte erzählen uns, wie das Training ihr Wissen über erfolgreiches Führen von Softwareunternehmen erweitert hat
Die jüngste Ausgabe von Volaris 101 fand in Austin, Texas, statt. Die Teilnehmer kamen aus ganz Nordamerika und Brasilien zusammen, um unter der Leitung von Führungskräften der Volaris Group Best Practices für den Betrieb von Softwareunternehmen zu lernen.
In den Seminaren erhalten die Teilnehmer ein Instrumentarium an Wissen, das besonders für neue Führungskräfte nützlich sein kann. Teresa Domingo von der zu Volaris gehörenden Trapeze Group war eine der Führungskräfte, die das Training zwei ihrer neuesten Mitarbeiter empfohlen hat. Sie empfahl den neuen Geschäftsführern Tim Bigwood und Michael Lester das Training, um mehr über das Geschäftsmodell zu erfahren. Sie unterstrich die Praktikabilität der Beispiele von Volaris 101 die veranschaulichen, wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt.
"Da Tim und Michael erst seit ein paar Monaten in ihren neuen Funktionen tätig sind, hat Volaris 101 sie bei ihrer Einarbeitung als Geschäftsführer perfekt unterstützt", sagte Domingo.
Acquired Knowledge hat sich mit Tim Bigwood und Michael Lester unterhalten, um herauszufinden, was diese beiden neuen Führungskräfte aus den Seminaren mitgenommen haben.
Tim Bigwood, Geschäftsführer, Trapeze Workforce Management
Tim Bigwood mit Teilnehmern des Volaris 101 im Hintergrund
Wie ist Ihr Eindruck von Volaris 101 bis jetzt?
Dass ich noch viel lernen muss! Es war eine augenöffnende Erfahrung für mich, wirklich in die Tiefe zu gehen und die Beispiele und Übungen aus Volaris 101 praktisch zu vervollständigen. Ganz ähnlich wie bei den Sessions bei Quadrants, besuchen Sie die Woche und bekommen eine Menge toller Informationen serviert. Die Ratschläge, die Sie hier erhalten, müssen Sie kontinuierlich überdenken.
Als neue Führungskraft kann es hilfreich sein, sich auf ein oder zwei verschiedene Informationsnuggets zu konzentrieren. Ich möchte das in das Geschäft einbringen und anschließend weitere Bildungsangebote schaffen. Für mich wird es ein ständiger Lernprozess sein.
Was haben Sie aus dem Gespräch mit anderen Teilnehmern gelernt?
Wir sind alle hier und offen für Neues, und wir sind ein bescheidenes Unternehmen. Auch hier zeigt sich, dass die Führungsspitze ansprechbar sind. Für eine neue Führungskraft in einem Unternehmen ist es enorm wichtig, mit der Führungsspitze in Kontakt zu kommen und ihr direkt Fragen stellen zu können.
Was raten Sie anderen Mitarbeitern, die in Zukunft an Volaris 101 teilnehmen möchten?
Die Grundlagen von Volaris 101 sind bewährte Best Practices, die immer wieder neu vermittelt werden sollten. Das Erlernen von Best Practices ist keine einmalige Angelegenheit – als Führungskraft müssen Sie sie ständig wiederholen. Diese Lektionen sind auch dann von Nutzen, wenn Sie keine neue Führungskraft sind.
Tim Bigwood mit Volaris-CEO Mark Miller
Michael Lester, Geschäftsführer, Trapeze Group Mobility on Demand
Michael Lester zwischen den Seminaren von Volaris 101
Was war Ihr Eindruck von Volaris 101?
Ich bin seit mehr als 20 Jahren als leitende Führungskraft in der Softwarebranche tätig. Im Vergleich zu früheren Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe, sehe ich eine viel größere Finanzdisziplin. Der Volaris-Ansatz unterstützt stark die datenbasierte Entscheidungsfindung. Volaris 101 schlüsselt seine Best Practices so detailliert auf, dass Führungskräfte ihre Entscheidungen weniger aus dem Bauch heraus, sondern vielmehr auf der Grundlage von Daten treffen können.
Was haben Sie gelernt, das Ihnen bei Ihrer Arbeit helfen wird?
Ich habe gelernt, wie Volaris über Unternehmen denkt. Ich habe etwa 30 neue Notizen für meine To-Do-Liste gemacht, weil diese Seminare Ideen dafür lieferten, wie wir Prozesse und Standards in unseren Teams und im Unternehmen besser umsetzen können. Sie erinnerten uns daran, wie wir lösbare Herausforderungen in unserem Unternehmen angehen können.
Was war Ihre wichtigste Lektion, die Sie in Ihr Unternehmen mitnehmen werden?
Wenn Sie verstehen, warum wir bestimmte Kennzahlen in unserem System messen, können Sie besser nachvollziehen, wie Ihre Tätigkeit mit dem großen Ganzen zusammenhängt und wie Sie das Unternehmen beeinflussen können. Wenn Sie den Mitarbeitern das "Warum" vermitteln und zugänglich machen, können sie sich besser mit dem Unternehmen identifizieren.
Michael Lester spricht auf der Bühne mit Volaris-CEO Mark Miller
Was haben Sie aus dem Gespräch mit anderen Teilnehmern gelernt?
Viele unserer Herausforderungen in unseren Unternehmen sind genau die gle
ichen. Es war also wirklich gut, sich darüber auszutauschen, wie andere Führungskräfte bestimmte Probleme angehen. Volaris 101 hat dazu beigetragen, meine Verbindung zu einem professionellen Netzwerk innerhalb des Unternehmens zu vertiefen, in dem man sich gegenseitig mit Rat und Tat zur Seite steht.
Würden Sie diese Erfahrung anderen Menschen empfehlen?
Unbedingt. Es ist eine großartige Möglichkeit, Kollegen zu treffen, die sich genau den gleichen Herausforderungen in ihrem Unternehmen stellen. Ich habe mir notiert, dass es in meinem Unternehmen zwei Personen gibt, die an dieser Veranstaltung teilnehmen müssen, da sie dadurch besser verstehen werden, warum wir die Dinge so machen, wie wir sie machen.
Die Lehren daraus in die Unternehmen mitnehmen
Nach dem Volaris 101 erwarten beide Führungskräfte, dass sie ihr Wissen über die bewährten Praktiken von Volaris nutzen werden, um das organische Wachstum in ihren Unternehmen voranzutreiben und sie auf die strategischen Pläne anzuwenden, die sie gerade erstellen. Sie lernten auch eine interne Datenbank mit Best Practices kennen, die von der Volaris-Gruppe verwaltet wird und die ihnen bei der Weiterentwicklung ihres Unternehmens als Leitfaden dienen kann.
Das positive Feedback der beiden Führungskräfte überrascht Domingo nicht, da sie in der Vergangenheit bereits mehrere Führungskräfte zu diesem Training geschickt hat.
"Jede Führungskraft, die wir zu Volaris 101 geschickt haben, hat angegeben, dass es eine hervorragende Möglichkeit ist, zu lernen, zu verstehen und zu festigen, wie wir unsere Geschäfte erfolgreich führen", schließt sie.