Erfolgreich Positioniert

9, MÄRZ 2022

Von DILYS CHAN

Eine datengestützte Karriere findet bei Volaris ein Zuhause

Wettervorhersagen sind vielleicht die ultimative Spielart der Vorhersagbarkeit des Unvorhersehbaren. Da erneuerbare Energien zunehmend an Bedeutung gewinnen, sind Wetterprognosen für Betreiber von Solar- und Windenergieanlagen von entscheidender Bedeutung. Sie müssen wissen, wie viel Strom sie pro Tag oder Stunde voraussichtlich erzeugen können.

Zum Glück kennt sich Ilias Pliotas in diesem Spiel aus. Im Mai 2021 wurde er zum Leiter für Forschung und Entwicklung bei ConWX befördert, einem Unternehmen im Besitz von Volaris, das Wetterdaten liefert, um Wind- und Solarparks bei der Vorhersage ihrer Stromproduktion zu unterstützen. (Wie viele Volaris-Unternehmen verfügt auch ConWX über fundiertes Fachwissen in seinem vertikalen Markt. Das Unternehmen wird von einem Mitbegründer und CEO geleitet, der über Referenzen des amtlichen dänischen Wetterdienstes verfügt.)

Auch dank dieser neuen Aufgabe ist Pliotas bestens positioniert, um seinem Unternehmen und seinen Kunden zum Erfolg zu verhelfen. Pliotas sprach in der ConWX-Zentrale in Kopenhagen mit dem Magazin Acquired Knowledge.

Nach der Übernahme von ConWX wurde Pliotas zum Leiter der Forschung und Entwicklung befördert.
In seiner neuen Funktion kann er besser zum künftigen Wachstum des Unternehmens beitragen.

Wie verlief Ihre Karriere bei ConWX, bevor das Unternehmen zu Volaris kam?

Ich war dort fast dreieinhalb Jahre Windenergieanalyst, bevor ConWX zu Volaris kam. Meine Aufgabe war die Datenanalyse und die Entwicklung von Methoden zur Vorhersage der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien.

Diese Tätigkeit ähnelte in vielerlei Hinsicht dem, was ich jetzt tue, aber vor der Übernahme betrachtete ich die Daten hauptsächlich aus der Perspektive des Kunden. Da ConWX ein kleines Unternehmen ist, habe ich nicht nur viel in der Forschung und Entwicklung gearbeitet, sondern auch in den Bereichen Kundenbetreuung und professionelle Dienstleistungen.

Wie hat sich Ihr Aufgabenbereich bei ConWX nach der Übernahme durch Volaris verändert?

Nachdem wir im Februar 2021 zu Volaris gekommen waren, wurde uns klar, wie wichtig ein engagiertes F&E-Team und entsprechende Ressourcen sind. Nach langer Diskussion wurde ich in meine jetzige Position befördert und leite seit Mai 2021. das F&E-Team. Da ConWX ein kundenorientiertes Unternehmen bleibt, übernehme ich weiterhin eine Rolle bei der Verwaltung der Kundenbeziehungen.

Nachdem ich in meine neue Position befördert wurde, beaufsichtige ich nun das Design neuer Produkt-Roadmaps - indem ich sie in unsere Vertriebsstrategie einbeziehe und neue Technologien in unserem Markt erforsche. Ich setze Projektziele und Prioritäten für das Team und stelle sicher, dass unser Produkt hohen technischen Standards entspricht.
 

Talentförderung wird bei Volaris groß geschrieben. Können Sie uns etwas über die F&E-Talente erzählen, die Sie bei ConWX betreuen?

Derzeit arbeiten inklusive mir vier Personen in der F&E-Abteilung. Das Team besteht aus Windenergie-Ingenieuren, die an der datenwissenschaftlichen Modellierung arbeiten. Wir haben auch einen Meteorologen in der Abteilung. Gemeinsam widmen wir unsere Zeit dem Verständnis von Wetter- und Windmustern.

Durch das Coaching von Teammitgliedern in der F&E-Abteilung trage ich als Abteilungsleiter zum Wachstum unserer Mitarbeiter bei. Ich habe eine Führungsrolle bei der Einstellung, dem Onboarding neuer Mitarbeiter und der Karriereplanung und -entwicklung übernommen.

"Wir konzentrieren uns jetzt mehr auf Produktoptimierungen ... Meine neue Aufgabe versetzt mich in die Lage, besonders bei der Erforschung neuer Ideen und Technologien mitzuwirken."

— Ilias Pliotas, Leiter R&D, ConWX

Wie profitiert ConWX davon, dass Sie sich nun verstärkt auf Forschung und Entwicklung konzentrieren können?

Wir konzentrieren uns jetzt mehr auf Produktoptimierungen. Durch die Zusammenarbeit mit Volaris haben wir Schlüsselprodukte identifiziert, auf die wir unsere Ressourcen konzentrieren können, um sie zu den Besten ihrer Klasse zu machen.

Durch meine neue Funktion kann ich einen besseren Beitrag leisten und auch neue Ideen und Technologien erforschen. Wir sind ein sehr wissenschaftliches Unternehmen, daher treffen wir unsere Geschäftsentscheidungen nicht nach Gutdünken. Wir recherchieren und schauen uns die Fachliteratur und die Marktdaten in unserer Branche an. Ich habe jetzt die Möglichkeit, dies auf effizientere Weise zu tun.
 

Sie haben an einer Veranstaltung für Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung teilgenommen, Volaris 101. Was haben Sie daraus mitgenommen?

Das Wichtigste, was ich aus Volaris 101 mitnehmen konnte, war die Bedeutung der Messung unserer Geschäftsprozesse, z.B. wie viel Zeit wir mit jedem Kunden verbringen. Da ich ein Datenmensch bin, gefällt es mir, dass wir uns einem Unternehmen angeschlossen haben, das seine Geschäftsentscheidungen durch Forschung unterstützt. Hinter unseren KPIs steht ein Gedanke.

Als Teil von Volaris verfügen wir nun über ein Netzwerk globaler Kollegen. Ich spreche gerne mit anderen Menschen aus der Softwarebranche, besonders mit Anwendern ähnlicher Daten und Technologien.

"Da ich ein Datenmensch bin, gefällt es mir, dass wir uns einem Unternehmen angeschlossen haben, das seine Geschäftsentscheidungen durch Forschung unterstützt. Hinter unseren KPIs steht ein Gedanke."

— Ilias Pliotas, Leiter R&D, ConWX

Welchen Rat würden Sie den Unternehmen geben, die neu bei Volaris sind?

Als die Übernahme bekannt gegeben wurde, brauchte ich ehrlich gesagt einige Zeit, um mich damit anzufreunden. Menschen neigen dazu, Veränderungen abzulehnen, aber in unserem Fall scheint diese Veränderung bisher gut für uns zu sein. Wir alle wollen unsere Unternehmen wachsen sehen. Letztendlich ist es auch zu unserem Vorteil als Mitarbeiter, wenn sie wachsen.

Ich rate allen neuen Mitarbeitern bei Volaris, sich beim Onboarding in Geduld zu üben und den Führungskräften zu vertrauen, die über die Daten verfügen.

Dies ist ein wichtiger Punkt - das Vertrauen in die Daten, um zukünftige Unternehmensentscheidungen zu unterstützen. Als es für uns an der Zeit war, eine wichtige Entscheidung zu treffen, stand uns Volaris mit einem großen Datensatz zur Seite, in dem viele Jahre an Software-Kundendaten erfasst waren. Ich glaube an die Macht der Daten und kann diesem Ansatz nicht widersprechen.