Innovativer werden durch Hinterfragen von Annahmen

Annahmen bauen sich mit der Zeit auf und verhärten sich. Oft werden sie an neue Mitarbeiter als „Fakten“ oder „unsere Arbeitsweise“ weitergegeben.

Nah und persönlich Vertrauen beim Kunden aufbauen

Kylie Higgins von Softlink nimmt weite Wege auf sich, um Kunden zu beraten. Sie fährt oft mehr als 10.000 Kilometer pro Jahr.

Den ruhigen Menschen zuhören

Viele Artikel geben Ratschläge, wie introvertierte Menschen extrovertierter werden und leise Menschen durch lauteres Auftreten mehr Raum gewinnen können. Was passiert, wenn man die Perspektive wechsel

Den Softwarebedarf von Rettungskräften verstehen

Don Bertucci nutzt seine lebensrettenden Erfahrungen bei der Feuerwehr und im Rettungsdienst, um sich besser in seine Kunden einzufühlen.

Vordenker bei Volaris: Offenes Banking, Halbleiter, Wirtschaftslage und Bierrezepturen

Unsere Software-Experten bei Volaris äußern sich zu Bankentrends, wirtschaftlichen Risiken und anderen Themen in ihren Märkten.

Bessere Wege für schwierige Gespräche

Schwierige Gespräche sind Teil des Arbeitslebens.

Den Deal von beiden Seiten des Verhandlungstisches aus betrachten: Q&A mit Portfoliomanager Jay Hoffman

Da er auf beiden Seiten des Verhandlungstisches gesessen hat, ist Jay Hoffman in einer einzigartigen Position, allen zu helfen, die auf der Suche nach einem Käufer für ihr Softwareunternehmen sind.

Gängige Ausstiegsstrategien für Softwareunternehmen im Überblick

Jede Situation ist einzigartig. Es kann eine Herausforderung sein, die besten Lösungen für Eigentümer, Management, Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen zu finden.

Frauen in Führungspositionen im Fokus

So fördert Volaris die Diskussion über Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz

An jeder Chance wachsen: Fragen und Antworten mit Bereichsleiterin Tran Ly

Tran Ly weicht gerne von ausgetretenen Karrierepfaden ab. Daraus schöpfte sie ihr volles Potenzial.

Erfolgsfaktoren der Unternehmens-kultur von Volaris

Die Unternehmensgruppe Volaris ist stolz darauf, in ihrem Portfolio eine "Kultur der Kulturen" zu pflegen. Gleichzeitig schätzen wir die gemeinsamen Elemente unserer breiteren Unternehmenskultur.

Führungskräfte stärken bei Volaris 101

Ein paar unserer neuesten Führungskräfte erzählen uns, wie das Training ihr Wissen über erfolgreiches Führen von Softwareunternehmen erweitert hat

Die Akquisitionen des Jahres 2022 im Überblick

Die Volaris Group setzte die M&A-Dynamik im Jahr 2022 fort, einem unserer stärksten Jahre als Acquirer. Wir erwarben mehr als 30 neue Unternehmen aus 14 Ländern.

Beim Exit-Plan auch an die Nachfolge denken

Wenn Sie sich aus einem Softwareunternehmen in einem vertikalen Markt zurückziehen wollen, ist es umso wichtiger, einen starken Nachfolger zu haben, der Ihre spezialisierte Marktnische genau versteht.

Mit Projektionen aus Daten den Überblick behalten: Q&A mit Chief Strategy Officer Alice Luo

So unterstützt Software die Klimaziele

Softwareanbieter für vertikale Märkte helfen Unternehmen beim Umweltschutz

Vencora mit einer Vision für Finanzdienstleistungen

Neuer globaler Unternehmensbereich vereint Technologien aus dem Banken- und Versicherungswesen mit Blick auf weitere Fusionen und Übernahmen

Initiative ergreifen

Nachdem TripSpark eine Marktlücke im ÖPNV entdeckt hatte, baute das Unternehmen einen florierenden neuen Geschäftsbereich auf.

Quadrants 2022: Volaris kommt zusammen

Die ersten Eindrücke eines Teilnehmers von Quadrants lauteten: „Die machen keine halben Sachen!“