Posicionado Para o Sucesso

Uma carreira baseada em dados encontra um lar em uma empresa igualmente orientada por dados — a Volaris

Talvez a previsão do tempo seja o melhor jogo de prever o imprevisível. À medida que a energia renovável ganha popularidade, a previsão do tempo tornou-se uma atividade de missão crítica para os fornecedores de energia solar e eólica, que precisam saber quanto podem gerar a cada dia ou hora.

Felizmente, Ilias Pliotas está determinado. Em maio de 2021, ele foi promovido a um novo cargo como diretor de P&D na ConWX, uma empresa de propriedade da Volaris que fornece dados meteorológicos para ajudar parques eólicos e solares a prever sua produção de energia. (Como muitas empresas da Volaris, a ConWX tem profunda experiência em seu mercado vertical, além de ser dirigida por um cofundador e CEO com credenciais do serviço meteorológico oficial da Dinamarca.)

Graças em parte à sua nova função, Pliotas está bem posicionado para ajudar sua empresa e clientes a prosperar. Ele conversou com a revista Adquired Knowledge na sede da ConWx em Copenhague.

 

Após a aquisição da ConWx, Pliotas foi promovido a diretor de P&D, o que lhe deu uma maior capacidade de contribuir para o crescimento futuro do negócio.

Como foi sua história na ConWX antes de a empresa ser adquirida pela Volaris?

Fui analista de energia eólica por quase três anos e meio antes da ConWX se juntar à Volaris. Minha função envolvia análise de dados e desenvolvimento de métodos para prever a geração de energia renovável, o que é semelhante em muitos aspectos ao que eu faço agora. No entanto, antes da aquisição, eu analisava os dados principalmente da perspectiva do cliente. Como a ConWx é uma empresa pequena, trabalhei muito não apenas em P&D, mas também nas áreas de atendimento ao cliente e serviços profissionais.
 

Como sua função mudou depois de a ConWX ser adquirida pela Volaris?

A partir de fevereiro de 2021, quando passamos a integrar a Volaris, compreendemos a importância de ter uma equipe e recursos dedicados a P&D. Depois de muita discussão, fui promovido à minha função atual e venho liderando a equipe de P&D desde maio de 2021. Como a ConWx é uma empresa orientada para o cliente, continuo a desempenhar um papel no gerenciamento do relacionamento com clientes.

Na minha função atual, passei a supervisionar o design dos roadmaps de novos produtos, integrando-os à nossa estratégia de vendas e pesquisando tecnologias emergentes em nosso mercado. Defino metas e prioridades do projeto para a equipe e garanto que nosso produto atenda aos altos padrões técnicos.
 

Desenvolver talentos é uma parte importante da cultura da Volaris. Você pode nos contar sobre os profissionais de P&D que você gerencia na ConWX?

Atualmente, temos quatro pessoas no departamento de P&D, incluindo eu mesmo. A equipe é formada por engenheiros de energia eólica que trabalham com modelagem de ciência de dados. Também temos um meteorologista no departamento. Juntos, dedicamo-nos a entender os padrões do tempo e do vento.

Como chefe de departamento, contribuo para o crescimento de nossos funcionários oferecendo treinamento aos membros da equipe no departamento de P&D. Assumi um papel de liderança na contratação e onboarding de novos funcionários e no planejamento e desenvolvimento de carreira.

“Estamos mais focados em melhorias de produtos agora... Minha nova função me coloca em melhor posição para contribuir, incluindo a exploração de novas ideias e tecnologias. “

— Ilias Pliotas, diretor de P&D, ConWX

Para a ConWX , quais são os benefícios de sua capacidade recém-aprimorada de se concentrar em P&D?

Estamos mais focados em melhorias de produtos agora. Depois de trabalhar com a Volaris, identificamos os principais produtos nos quais podemos concentrar nossos recursos para torná-los os melhores da categoria.

Minha nova função me coloca em melhor posição para contribuir, incluindo a exploração de novas ideias e tecnologias. Somos uma empresa muito científica, de forma que não tomamos decisões de negócios arbitrariamente. Realizamos pesquisas aprofundadas, analisamos a literatura e os dados de mercado em nosso setor. Agora tenho a oportunidade de fazer isso de forma mais eficiente.
 

Você participou de um evento para líderes empresariais e funcionais, o Volaris 101. Quais foram as principais lições?

Para mim, a lição mais relevante do Volaris 101 foi a importância de mensurar nossos processos de negócios, como quanto tempo passamos com cada cliente. Como sou uma pessoa de dados, gosto do fato de termos entrado em uma empresa que respalda suas decisões de negócios com pesquisas. Há um pensamento por trás dos nossos KPIs.

Como parte da Volaris, agora temos uma rede de colegas globais. Gosto de falar com outras pessoas na indústria de software, especialmente aquelas que usam tecnologia ou dados semelhantes.

"Como sou uma pessoa de dados, gosto do fato de termos entrado em uma empresa que respalda suas decisões de negócios com pesquisas. Há um pensamento por trás dos nossos KPIs."

— Ilias Pliotas, diretor de P&D, ConWX

Que conselho você daria a qualquer empresa que tenha sido adquirida pela Volaris recentemente?

Quando a aquisição foi anunciada, devo admitir que levei algum tempo para absorver a novidade. Como seres humanos, tendemos a não gostar de mudanças. Porém, no nosso caso, tem sido favorável.  Todos queremos expandir nossas empresas e, em última análise, é para nosso benefício, como funcionários, fazer com que elas cresçam.

Eu aconselharia qualquer pessoa nova à Volaris a ter paciência durante o processo de integração e a confiar nos líderes detentores dos dados.

Esse é um ponto importante — confiar nos dados para ajudar a orientar futuras decisões de negócios. Quando chegou a hora de tomarmos uma decisão importante, a Volaris estava lá para nos guiar com anos de dados de seus clientes de software. Acredito no poder dos dados e não tenho como argumentar contra essa abordagem.