M&A-Ambitionen in Europa: Fragen und Antworten mit Jesper Ulsted
Jesper Ulsted ist neuer Portfoliomanager bei Volaris und bringt einen reichen Erfahrungsschatz in allen Bereichen des Software-Business-Managements aus seiner 15-jährigen Tätigkeit bei Volaris mit.
Nachdem er zunächst als studentischer Mitarbeiter zu Volaris gekommen war, lernte er schnell die Besonderheiten der professionellen Dienstleistungsseite von Softwareunternehmen als Berater kennen. In den folgenden Jahren übernahm er Führungsrollen in den Bereichen Finanzen und Kundenbetreuung, half bei der Integration neuer Akquisitionen und war als CFO und General Manager von Softwareunternehmen bei Volaris tätig. Nachdem er einen Teil seiner Karriere außerhalb von Volaris verbracht hatte, kehrte er sechs Jahre später zurück und erinnert sich: "Ich wusste immer, dass ich irgendwann zurückkommen würde."
Jetzt nutzt er das gesamte operative Know-how, das er entwickelt hat, um Volaris bei der Übernahme von Softwareunternehmen zu unterstützen.
"Ich hatte das große Glück, dass meine Karriere für mich eine kontinuierliche Lernerfahrung war", sagte er dem Magazin Acquired Knowledge. Mehr darüber lesen.
Geben Sie uns einen Überblick über Ihr Portfolio.
Es handelt sich um ein junges Portfolio europäischer Unternehmen, die geschäftskritische Lösungen anbieten.
Derzeit konzentrieren wir uns hauptsächlich auf die nordischen Länder, den deutschsprachigen Markt und Frankreich.
Wir expandieren in Großbritannien und den Niederlanden. Wir sehen uns auch andere Regionen in Europa an, und zwar in unseren vorhandenen vertikalen Märkten. Wir sind zum Beispiel bereits im Bereich der erneuerbaren Energien tätig, und wenn es ein spanisches Softwareunternehmen für erneuerbare Energien gibt, an dem wir interessiert sind, dann können wir das auch in die Hand nehmen.
Aufgrund unserer europäischen Ausrichtung vertreten wir unter anderem die Sprachen Dänisch, Deutsch, Französisch, Englisch und Spanisch.
Welche Tech-M&A-Trends sehen Sie in Ihrer Region?
Die Schlagworte der letzten Jahre waren künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen. Sie geben den Ton an, seit Big Data kein "sexy" Wort mehr ist. Doch im Grunde geht es darum, Big Data auf intelligente Weise anzuwenden, um bessere Entscheidungen zu treffen, und zwar auf automatisierte Weise. Künstliche Intelligenz klingt schwierig, aber wenn man sie herunterbricht, ist es eine natürliche Weiterentwicklung dessen, was wir bereits tun. Das ist definitiv der große Trend, wenn wir rausgehen und mit Kunden unserer Unternehmen sprechen.
Sie beobachten die Versorgungs- und Bauwirtschaft sehr genau. Was ist dort los?
Wir sehen, dass viele Startups mit enormer Geschwindigkeit wachsen, und es wäre zu früh für uns, viele dieser Unternehmen zu erwerben. Aber wir sehen auch einige ausgereifte Softwareunternehmen, die für uns interessant zu erwerben sein könnten.
Warum gibt es derzeit so viel Wachstum im Bauwesen?
Wir sehen eine Konsolidierung in der Bauwirtschaft. Einige der großen Player haben die Technologie nur langsam übernommen und springenerst jetzt auf den Zug auf.
Sie sehen jetzt, dass IT ein Wettbewerbsvorteil für sie sein kann, wenn sie in einem höheren Tempo als Wettbewerber implementieren können.
Da viele Arbeiter ihre Smartphones auf der Baustelle dabei haben, können die Arbeitgeber beispielsweise Das Ein- und Ausstempeln für die Zeiterfassung automatisieren. Statt manuelle Zeitstempel zu verwenden, können diese Arbeitgeber eine Anwendung installieren, die Arbeiter automatisch ein- und ausstempelt, wenn das Gerät sich im Umkreis von 200 Metern um die Baustelle befindet. Das ist ein Unterschied, der Unternehmen Zeit sparen und gleichzeitig menschliche Fehler verhindern kann.
Was sehen die M&A-Chancen für die Volaris Group in Europa aus?
In Europa stoßen wir in der Regel auf kleinere Unternehmen als in den USA. Aufgrund der kleineren Länder, der spezifischen Sprachen, die in kleineren Gebieten gesprochen werden, und der Gesetzgebung, die für jedes Land einzigartig ist. Da Volaris im Durchschnitt kleinere Unternehmen kauft, ist der Erwerb in Europa aus meiner Sicht von Vorteil.
In Europa ist es einfacher, Unternehmen zu finden, bei denen das Wertversprechen von Volaris sehr gut zusammenpasst. Diese Gründer und Eigentümer von Unternehmen sind nicht so sehr von der Private-Equity-Story überzeugt. Sie mögen es, dass die Unternehmen ihre Marken pflegen und ihre Produkte weiterentwickelt werden. Ich sehe viele Möglichkeiten in Europa.
Was gefällt Ihnen am meisten daran, Teil der Volaris Group zu sein?
Das Wichtigste an Volaris ist für mich die Autonomie und die Handlungsfreiheit der Mitarbeiter. In einem Umfeld, in dem man bei Volaris viele Menschen erreichen kann und Datenpunkte hat, anhand derer man sein eigenes Geschäft analysieren kann, sind das Werte, die ich sehr schätze.
Ich lege gerne meine eigene Agenda und meine eigene strategische Richtung fest, und es ist hilfreich, Ressourcen innerhalb von Volaris konsultieren zu können. Die Autonomie, die Volaris uns bietet, ist unübertroffen – und das kann ich auch im Namen der Führungskräfte in meinem Portfolio sagen, auch im Namen derer, die ihre Unternehmen ursprünglich gegründet haben und immer noch bei uns sind.
Möchten Sie mehr von Jesper hören?
Jesper Ulsted wird am Donnerstag, den 16, Juni 2022. auf einem Käuferpanel sprechen, das von World Financial Symposiums (WFS) veranstaltet wird. Registrieren Sie sich hier.
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